獻(xiàn)身兵器崇高事業(yè)  做新時代工人先鋒

        李由進(jìn)同志是遼寧北方化學(xué)工業(yè)有限公司總經(jīng)理助理，高級工程師，主要負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量工作。他努力踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，以優(yōu)異的工作業(yè)績，彰顯出勞動模范的時代風(fēng)采。參加工作以來，他負(fù)責(zé)的乙醇胺工程榮獲國防科技進(jìn)步二等獎；兵器工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎；他先后榮獲公司模范共產(chǎn)黨員、勞動模范等光榮稱號。2012年5月盤錦市人民政府授予他盤錦市勞動模范稱號。

        無悔青春  獻(xiàn)身人民兵工崇高事業(yè)，他大學(xué)畢業(yè)后，懷著“把一切獻(xiàn)給黨”高尚情懷，來到了中國兵器集團(tuán)第四七四廠工作。從培訓(xùn)中心化學(xué)教師、車間技術(shù)員，一步步成長為工廠的技術(shù)骨干、技術(shù)負(fù)責(zé)人。1993年，他帶領(lǐng)乙醇胺項目擴(kuò)建技術(shù)團(tuán)隊，組織完成了1萬噸乙醇胺擴(kuò)建項目自主建設(shè)的工藝技術(shù)準(zhǔn)備，技術(shù)培訓(xùn)、建設(shè)監(jiān)督檢查、開車準(zhǔn)備檢查和整改，實(shí)現(xiàn)一次開車成功，完成了工藝技術(shù)規(guī)程和操作手冊的編制和優(yōu)化培訓(xùn)工作。為公司培養(yǎng)和鍛煉了一批工藝技術(shù)人才。期間，他還不斷研究國內(nèi)外乙醇胺操作和產(chǎn)品性能改進(jìn)工作，積極參與市場開拓和用戶服務(wù)工作。1萬噸乙醇胺生產(chǎn)線是國家鼓勵的大型精細(xì)化學(xué)品項目，他通過與國家發(fā)改委投資司、法規(guī)辦和中石化總公司的工作研討和協(xié)調(diào)，為公司節(jié)約1千多萬元的投資方向調(diào)節(jié)稅。由于國內(nèi)乙醇胺生產(chǎn)受原料和規(guī)模限制，國外公司對中國傾銷，根據(jù)國家關(guān)稅稅則，他與石油和規(guī)劃研究院及國家石化局有關(guān)部門討論并上報財政部稅則司使乙醇胺產(chǎn)品稅率從3%提高到9%，使企業(yè)生產(chǎn)外在環(huán)境得到了有效改善。他主抓的“乙醇胺工程”獲得了國防科工委科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎、兵器工業(yè)總公司科學(xué)技術(shù)一等獎，北化集團(tuán)公司新產(chǎn)品開發(fā)獎的獎勵。

開拓創(chuàng)新打造兵器石化產(chǎn)業(yè)基地。

        2006年，他從撫順474廠調(diào)入到盤錦，繼續(xù)從事化工技術(shù)管理和研究工作，擔(dān)任副總工程師兼任技術(shù)處長，開展環(huán)氧乙烷系列產(chǎn)品項目的籌建準(zhǔn)備工作，組織完成了環(huán)氧乙烷項目對照同等規(guī)模聚乙烯的經(jīng)濟(jì)評價，為決策建設(shè)環(huán)氧工程提供充分論證依據(jù)。2006年10月組織完成了20萬噸環(huán)氧乙烷系列產(chǎn)品項目可研報告的編制、評審和報批核準(zhǔn)工作，2006年12月編制完成了環(huán)氧乙烷項目從民品轉(zhuǎn)化為燃料空氣炸彈與混合硝酸酯發(fā)射藥生產(chǎn)線項目的起草和上報工作，他組織和配合專家進(jìn)行了多次論證和研討，2007年獲得國防科工委審批，獲得1.95億資本金支持。2006年末，組織設(shè)計院完成了與DOW、SHELL、SD等專利商的20萬噸環(huán)氧乙烷生產(chǎn)線項目技術(shù)交流/技術(shù)比選和商務(wù)談判工作，為上級決策提供充分依據(jù)。2007年5月與美國SD公司完成技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同簽訂并開始執(zhí)行。項目轉(zhuǎn)入工程設(shè)計和建設(shè)階段后，積極與中國寰球工程公司配合，全力抓好環(huán)氧乙烷/乙二醇生產(chǎn)線的詳細(xì)設(shè)計工作，督促寰球公司調(diào)動和協(xié)調(diào)有效人力，派遣專門人員常駐設(shè)計單位。工程設(shè)計是一項復(fù)雜系統(tǒng)工作，面對設(shè)計人員多，專業(yè)廣，要求進(jìn)度急的實(shí)際情況，他不斷與項目經(jīng)理和專業(yè)設(shè)計組溝通，協(xié)調(diào)總院和分院的設(shè)計分工，不斷到各分院檢查和督促工作，協(xié)調(diào)專利商基礎(chǔ)設(shè)計進(jìn)度并組織開展設(shè)計交流和審查會，保證設(shè)計進(jìn)度滿足工程施工要求。

        忘我工作  譜寫企業(yè)發(fā)展嶄新篇章。2009年，他承擔(dān)起乙二醇裝置開車領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌籌劃工作，并擔(dān)任總經(jīng)理助理兼任乙二醇車間主任，期間他對公司的技術(shù)準(zhǔn)備和管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備的強(qiáng)化、開車隊建立和開車計劃進(jìn)行全面統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)。面對困難和壓力，他深感責(zé)任重大。根據(jù)華錦“十一五”總體試車計劃，面對環(huán)氧工程開工時間晚5個月，華錦計劃10月份進(jìn)行投料試車，我公司環(huán)氧裝置預(yù)計9月末實(shí)現(xiàn)中交的實(shí)際情況，他一方面著手編制總體試車計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)督處施工單位采取延長工作時間、充實(shí)施工力量、挑燈夜戰(zhàn)的辦法搶工期；另一方面制定開車計劃，組建開車隊，積極協(xié)商專利商、設(shè)計院、設(shè)備供應(yīng)商到現(xiàn)場開展施工“查、定、改”工作，及時解決設(shè)計問題、施工問題和成套設(shè)備質(zhì)量和性能問題，及時安排單機(jī)試車、成套設(shè)備試車、聯(lián)動試車，并對預(yù)試車出現(xiàn)的性能問題、施工問題制定強(qiáng)有力措施和實(shí)施三天滾動整改計劃。同時，積極落實(shí)有經(jīng)驗、能力強(qiáng)的行業(yè)排頭兵上海石化、撫順石化等單位組建開車隊，以發(fā)揮行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗多、技術(shù)消化充分的優(yōu)勢。他強(qiáng)調(diào)整體與團(tuán)隊精神，對技術(shù)人員和車間人員實(shí)行分工合作，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)和練兵，動員所有人員積極投入到一線。他組織人員對試車各個環(huán)節(jié)制定試車實(shí)施方案，分組組織培訓(xùn)和操作，監(jiān)督整改措施到位。他克服人員少，強(qiáng)度大的困難，采取勤布置、勤檢查分析、勤總結(jié)的辦法，他抓好全面進(jìn)度推進(jìn)，落實(shí)工程細(xì)節(jié)，做到“三不放過”，對有毒有害危險施工和操作過程嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施方案和技術(shù)保證措施，經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn)，用22個月創(chuàng)造了公司環(huán)氧乙烷項目建設(shè)速度快、投資省、試車周期短、產(chǎn)品質(zhì)量好、無試車廢品等國內(nèi)同類裝置的最新記錄。EO/EG裝置于2010年3月10日進(jìn)行正式投料試車，實(shí)現(xiàn)一次投料試車成功。環(huán)氧乙烷裝置的順利開車，為公司裝置穩(wěn)定、高效運(yùn)行奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益提供了保證。

        滄海橫流方顯英雄本色。李由進(jìn)同志懷著對黨和人民無限忠誠的心，把青春都獻(xiàn)給了他所熱愛的人民兵工事業(yè)，用實(shí)際行動踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。履行了人民軍工“強(qiáng)企報國、固我國防”的崇高使命。在建設(shè)遼寧北化公司美好明天的偉大征程中，彰顯出了新時期工人階級的風(fēng)采。奏響了“勞動光榮、勞模偉大”的時代最強(qiáng)音。