張東偉同志2013年進(jìn)入遼寧寶來生物能源有限公司。5年來，作為車間的普通技術(shù)人員，他在工作上精益求精，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高了生產(chǎn)效率，降低了能量消耗，為公司降低了成本。

    石化生產(chǎn)工藝復(fù)雜，管線密如蛛網(wǎng)，設(shè)備和閥門數(shù)不勝數(shù)。初到車間因?yàn)椴皇煜すに?，他拿著流程圖，爬管廊、攀高塔，逐一熟悉管線的來龍去脈、設(shè)備的性能和操作?；氐郊依?，還要琢磨設(shè)備原理和工藝參數(shù)。他總是隨身帶一個(gè)小筆記本，隨時(shí)把所學(xué)的東西記下來。他認(rèn)為掌握生產(chǎn)工藝要從熟悉設(shè)備開始，所以從不放過每一次檢修、搶修的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從為檢維修師傅搬工具打下手干起，親身經(jīng)歷，熟悉設(shè)備構(gòu)造及運(yùn)行原理，每當(dāng)靜設(shè)備開人孔，他總是第一個(gè)鉆設(shè)備。憑著這股鉆勁，逐漸從一個(gè)新人成長(zhǎng)為合格的員工，并很快成為車間里的的技術(shù)骨干。他在生產(chǎn)工藝學(xué)習(xí)同時(shí)，也不斷尋求創(chuàng)新突破。公司原設(shè)計(jì)的采暖系統(tǒng)是通過蒸汽加熱冷水方式的循環(huán)，而加制氫車間又有兩臺(tái)水冷器需要用循環(huán)水將熱油冷卻，經(jīng)過詳細(xì)的計(jì)算，他提出通過將采暖水與熱油換熱的技術(shù)改進(jìn)，調(diào)整車間和公司的汽水平衡并降低了新蒸汽的消耗，從而為公司節(jié)省了大批成本。

    生產(chǎn)設(shè)備是工藝裝置生產(chǎn)的基石，尤其是高溫高壓的加氫反應(yīng)器，堪稱公司的心臟，其生產(chǎn)能力的高低，代表整個(gè)生物柴油產(chǎn)出的技術(shù)水平，其產(chǎn)能的高低主要取決于系統(tǒng)是否能夠連續(xù)平穩(wěn)優(yōu)運(yùn)行。裝置安全平穩(wěn)優(yōu)的運(yùn)行來源于日常對(duì)裝置的精心操作和對(duì)設(shè)備的認(rèn)真巡檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，同時(shí)還要制定事故應(yīng)急預(yù)案。他說“我們不能等設(shè)備出現(xiàn)問題才著手解決，要把工作做到前頭，工作重心前移，防患于未然，把問題消除在萌芽狀態(tài)，變被動(dòng)為主動(dòng)”。一天深夜，外電網(wǎng)波動(dòng)，機(jī)泵壓縮機(jī)瞬間全停了，如果處置不當(dāng)，就有可能導(dǎo)致次生事故，導(dǎo)致難以估計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失。張東偉和同事們啟動(dòng)預(yù)案，采取緊急措施及時(shí)處置，一晚上在現(xiàn)場(chǎng)與中控之間跑了近20趟。有了他參與制定的車間工藝巡檢要點(diǎn)、事故應(yīng)急預(yù)案等指導(dǎo)文件，使得生產(chǎn)指標(biāo)平穩(wěn)、設(shè)備的故障率大大降低，同時(shí)要求各班組嚴(yán)格做好設(shè)備維護(hù)，并對(duì)巡檢、點(diǎn)檢情況進(jìn)行監(jiān)督，有力推動(dòng)了車間對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)情況的主動(dòng)掌控，組織召開每周、每月專題會(huì)，找出差距，進(jìn)行總結(jié)，提出目標(biāo)，督促完善。

    他的努力付出贏得了廣大干部職工的贊譽(yù)，并多次獲得公司的“優(yōu)秀員工”、“生產(chǎn)標(biāo)兵”、“先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號(hào),并在2017年榮獲盤錦市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?018年榮獲遼寧省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌募为?jiǎng)。